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擴(kuò)張,是“修煉內(nèi)功”還是“應(yīng)時之舉”
2009-09-04 23:07:06 閱讀 2557次 分享 0次

事件:2009年8月,集美家居與法國巴黎93區(qū)Aulnay市正式簽署并購協(xié)議,建立占地25000平方米的集美法國家居商貿(mào)城,成為中國首個海外擴(kuò)張的家居企業(yè)。

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  • 居然之家:2月,居然之家成立山東分公司,對所有山東店面實施統(tǒng)籌管理,目前在山東已擁有濟(jì)南槐蔭店、濟(jì)南北園店、泰安店三家門店;4月1日,哈爾濱二店開業(yè);5月1日,鄭州店開業(yè);6月,武漢二店開業(yè)。居然之家?guī)缀跻砸辉乱恍碌甑乃俣仍?009年上半年加速擴(kuò)張。居然之家總裁汪林朋甚至表示,未來3年內(nèi)還要再開20—30家連鎖店。
  • 紅星美凱龍:在居然之家鄭州店開店之時,5月1日,紅星美凱龍家居生活廣場北五環(huán)店也開門營業(yè),這是紅星美凱龍集團(tuán)在京打造的第4家家居連鎖商場,同時也是全國第51家店;6月,紅星美凱龍宣布正式租賃美羅城3萬平方米商業(yè)面積用來開設(shè)建材館,至此,紅星美凱龍在東四環(huán)由一店增至兩店。
  • 宜家:7月,宜家以7.9億底價獲得西紅門商業(yè)綜合區(qū)二期地塊,將建亞洲最大旗艦店。

CWI 新聞評彈:
     “擴(kuò)張”這個詞對于中國的家居行業(yè)并不陌生。延續(xù)08年家居賣場擴(kuò)張的趨勢,看來擴(kuò)張已經(jīng)成為家居連鎖企業(yè)近年發(fā)展的主旋律。城市化這個概念產(chǎn)生以后,“跑馬圈地”就沒有停止過,商業(yè)地產(chǎn)的資源日漸稀缺,能不能圈到地,圈地活動短期之內(nèi)也不會停止。 當(dāng)然擴(kuò)張一定要有實力,沒實力擴(kuò)張不了。我們很少看到一個牌子名氣一點(diǎn)沒有,它就會去擴(kuò)張。當(dāng)然有實力不一定會擴(kuò)張,渠道、產(chǎn)品都可能是原因。在擴(kuò)張過程中,以下問題是必須考慮到的:擴(kuò)張成本不小,如何既要保持一定的規(guī)模和投入相應(yīng)的人力、物力,又要與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)爭搶份額?如何定位有效的商業(yè)模式?如何與當(dāng)?shù)氐慕ú墓?yīng)商溝通?管理能力是否能跟上?人才儲備是否到位?而對于消費(fèi)者來說,最關(guān)心的還是賣場能否提供同等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)。

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擴(kuò)張,是“修煉內(nèi)功”還是“應(yīng)時之舉”
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2009-09-04 23:07:06  

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事件:2009年8月,集美家居與法國巴黎93區(qū)Aulnay市正式簽署并購協(xié)議,建立占地25000平方米的集美法國家居商貿(mào)城,成為中國首個海外擴(kuò)張的家居企業(yè)。

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  • 居然之家:2月,居然之家成立山東分公司,對所有山東店面實施統(tǒng)籌管理,目前在山東已擁有濟(jì)南槐蔭店、濟(jì)南北園店、泰安店三家門店;4月1日,哈爾濱二店開業(yè);5月1日,鄭州店開業(yè);6月,武漢二店開業(yè)。居然之家?guī)缀跻砸辉乱恍碌甑乃俣仍?009年上半年加速擴(kuò)張。居然之家總裁汪林朋甚至表示,未來3年內(nèi)還要再開20—30家連鎖店。
  • 紅星美凱龍:在居然之家鄭州店開店之時,5月1日,紅星美凱龍家居生活廣場北五環(huán)店也開門營業(yè),這是紅星美凱龍集團(tuán)在京打造的第4家家居連鎖商場,同時也是全國第51家店;6月,紅星美凱龍宣布正式租賃美羅城3萬平方米商業(yè)面積用來開設(shè)建材館,至此,紅星美凱龍在東四環(huán)由一店增至兩店。
  • 宜家:7月,宜家以7.9億底價獲得西紅門商業(yè)綜合區(qū)二期地塊,將建亞洲最大旗艦店。

CWI 新聞評彈:
     “擴(kuò)張”這個詞對于中國的家居行業(yè)并不陌生。延續(xù)08年家居賣場擴(kuò)張的趨勢,看來擴(kuò)張已經(jīng)成為家居連鎖企業(yè)近年發(fā)展的主旋律。城市化這個概念產(chǎn)生以后,“跑馬圈地”就沒有停止過,商業(yè)地產(chǎn)的資源日漸稀缺,能不能圈到地,圈地活動短期之內(nèi)也不會停止。 當(dāng)然擴(kuò)張一定要有實力,沒實力擴(kuò)張不了。我們很少看到一個牌子名氣一點(diǎn)沒有,它就會去擴(kuò)張。當(dāng)然有實力不一定會擴(kuò)張,渠道、產(chǎn)品都可能是原因。在擴(kuò)張過程中,以下問題是必須考慮到的:擴(kuò)張成本不小,如何既要保持一定的規(guī)模和投入相應(yīng)的人力、物力,又要與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)爭搶份額?如何定位有效的商業(yè)模式?如何與當(dāng)?shù)氐慕ú墓?yīng)商溝通?管理能力是否能跟上?人才儲備是否到位?而對于消費(fèi)者來說,最關(guān)心的還是賣場能否提供同等優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)。

責(zé)任編輯:宋健
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